Reflexión

La resistencia al cambio muchas veces es por miedo a lo que puede venir, el hecho que nos encontramos en nuestra zona de confort y no queremos movernos hacia otro lugar. Esto hace que el progreso y adaptación no se lleve a cabo dentro de una empresa y por lo tanto no exista el cambio que requiere.

En la dinámica de “acitrón” se pudo encontrar cierta resistencia de algunos compañeros en cuanto cambiaban la dinámica del juego, es decir, cuando el maestro pedía que le agregaran la acción de contar aparte de cantar, muchos se confundían, de igual forma se atrasaban contando, no llevaban a cabo la dinámica de manera correcta y por lo tanto uno o dos personas se quedaban con latas de más y otras sin latas.

Esto es un claro ejemplo que cuando algunas personas no quieren cambiar porque creen que no pueden o no saben atrasa el progreso en una organización. Haciendo que el equipo no avance.

En la organización que se está dirigiendo en estos momentos, la consultora ha notado cierto grado de resistencia en los integrantes de la empresa. Ya que al inicio de se encontraban motivados pero cuando les fue explicada la dinámica que trabajaríamos uno de ellos se mostró cambiado, como si no le pareciera la idea y desde eso las fechas de sesiones son cambiadas, si se citan un día, unas horas antes le avisan a la consultora que no podrán llevar a cabo la sesión o sino la consultora llega y están ocupados en ese momentos y dicen que no podrán trabajar. Incluso cuando se han llevado a cabo sesiones, uno o dos de los integrantes de la empresa no participan demasiado o hay que estarles preguntando para que digan algo. Por lo tanto la aplicación de algunas sesiones no se ha podido llevar a cabo.

Otro de los momentos en que existe resistencia es cuando te piden demasiados trabajos y siempre dejas para última hora alguno de ellos y al final terminas apurada y estresada, haciendo que el trabajo no resulte como querías.

Sin embargo, la resistencia al cambio no se da por capricho necesariamente, sino como un proceso natural de reacción ante lo que se percibe como una amenaza de probable pérdida o desajuste, de tal forma que se debe de lograr un exitoso proceso del cambio orientado hacia la efectividad y salud organizacional deseada. Se deben buscar estrategias para que la resistencia disminuya y sea efectivo el cambio,