RESUMËN

Reclutamiento y selección

Las empresas y las personas están en constante cambio. Sin embargo es importante acomodar a las personas adecuadas para el puesto adecuado a la hora de selección de personal, ya que esto ayudará a que la empresa sea exitosa y no haya demasiada rotación de personal.

Bienestar psicológico

El bienestar psicológico es indispensable en las empresas, ya que determina la calidad de vida de las personas y por lo tanto el rendimiento del trabajador dentro de la empresa. El bienestar está relacionado con el ambiente y la interacción por lo tanto las empresas deben procurar el bienestar psicológico de sus empleados.

Cultura organizacional

La cultura es la médula esencial de una empresa. Son los valores y costumbres que permitirán que exista una visión compartida en una empresa y que determinara el clima organizacional que son las percepciones acerca de la cultura existe dentro del lugar de trabajo.

Estrategia organizacional

La estrategia organizacional permite llevar a cabo planes, procedimientos, técnicas aplicables al bien de la empresa y que tiene objetivos a largo plazo. Para que existan resultados se necesita la participación de toda la organización, desde los directivos hasta los trabajadores de operaciones y que todos tengan una actitud positiva ante la aplicación de las estrategias.

¿Cómo definiría la filosofía del trabajo de HP?

La filosofía de trabajo de la empresa HP es en base al trabajo en equipo, compañerismo y estos son los valores que se le quieren dar a conocer a las personas que desean trabajar ahí. Por ello todos los puestos de trabajo tienen participación de alguna u otra forma durante el recorrido que se le hace al candidato.

¿Cuál es tu opinión respecto al proceso de selección? 

Es una buena estrategia que todos los que forman parte de la empresa participen en la selección y deseen integrar al candidato a un puesto de trabajo ya que esto transmitirá  un sentimiento de trabajo en equipo.

¿Cómo participaría usted en la selección del personal en una empresa como esta?

Me encargaría de darle la bienvenida al candidato y al final me gustaría evaluar que le pareció la estrategia que se llevo a cabo con el, que piensa de la empresa y alguna sugerencia que tuviera en pro de la empresa.

Análisis de puesto

Título del puesto: CONTADOR GENERAL

Clave de Puesto: RH2301

DESCRIPCIÓN GENERAL

Edad:               Mayor de 30 Años

Sexo:               No determinante

Estado Civil:     No determinante

NIVEL ACADÉMICO

Contador público autorizado

Ubicación del Cargo:

Gerencia administrativo - financiera

El cargo se ubica en una posición administrativa de alta responsabilidad y relevancia en el área de finanzas, para la adecuada toma de decisiones del negocio.

Herramientas que se emplearan:

Manejo Avanzado del Sistema Operativo Windows y de herramientas Software Office (Word, Excel, Power Point).

Computadora, sumadora, escáner, fax

Jerarquía y contactos:

Gerente administrativo financiero

Gerente General

Personal área contable.

Colaboradores Subordinados:

Auxiliares contables

Fecha de Elaboración: 24 de abril de 2015

Revisó y Aprobó:

Nombre: : Analista  Firma: ______________ 

Método de selección 

El método de selección que se llevara a cabo para elegir el puesto de contador es el método STAR, esta técnica permite obtener información más específica sobre el comportamiento del candidato y tener una idea sobre sus acciones futuras, analiza el nivel de competencia que tiene el candidato en cada una de las habilidades que se indican en la descripción del puesto. Por lo tanto será útil saber si el candidato cuenta con el perfil necesario para el puesto que se esta requiriendo.

Reflexión

La resistencia al cambio muchas veces es por miedo a lo que puede venir, el hecho que nos encontramos en nuestra zona de confort y no queremos movernos hacia otro lugar. Esto hace que el progreso y adaptación no se lleve a cabo dentro de una empresa y por lo tanto no exista el cambio que requiere.

En la dinámica de “acitrón” se pudo encontrar cierta resistencia de algunos compañeros en cuanto cambiaban la dinámica del juego, es decir, cuando el maestro pedía que le agregaran la acción de contar aparte de cantar, muchos se confundían, de igual forma se atrasaban contando, no llevaban a cabo la dinámica de manera correcta y por lo tanto uno o dos personas se quedaban con latas de más y otras sin latas.

Esto es un claro ejemplo que cuando algunas personas no quieren cambiar porque creen que no pueden o no saben atrasa el progreso en una organización. Haciendo que el equipo no avance.

En la organización que se está dirigiendo en estos momentos, la consultora ha notado cierto grado de resistencia en los integrantes de la empresa. Ya que al inicio de se encontraban motivados pero cuando les fue explicada la dinámica que trabajaríamos uno de ellos se mostró cambiado, como si no le pareciera la idea y desde eso las fechas de sesiones son cambiadas, si se citan un día, unas horas antes le avisan a la consultora que no podrán llevar a cabo la sesión o sino la consultora llega y están ocupados en ese momentos y dicen que no podrán trabajar. Incluso cuando se han llevado a cabo sesiones, uno o dos de los integrantes de la empresa no participan demasiado o hay que estarles preguntando para que digan algo. Por lo tanto la aplicación de algunas sesiones no se ha podido llevar a cabo.

Otro de los momentos en que existe resistencia es cuando te piden demasiados trabajos y siempre dejas para última hora alguno de ellos y al final terminas apurada y estresada, haciendo que el trabajo no resulte como querías.

Sin embargo, la resistencia al cambio no se da por capricho necesariamente, sino como un proceso natural de reacción ante lo que se percibe como una amenaza de probable pérdida o desajuste, de tal forma que se debe de lograr un exitoso proceso del cambio orientado hacia la efectividad y salud organizacional deseada. Se deben buscar estrategias para que la resistencia disminuya y sea efectivo el cambio,

DINÁMICA DE ESTRATEGIAS

Dinámica de estrategia, equipo #2