Segundo video

Videos sobre modelo de Campos de Fuerzas de Kurt Lewin

FACULTAD DE HUMANIDADES

Misión

La Facultad de Humanidades de la Universidad Autónoma de Campeche forma profesionales con niveles de Licenciatura y posgrado en el área de las Ciencias Sociales y Humanidades; con un modelo centrado en el aprendizaje del alumno y con formación estratégica, innovadora y metodológica para la investigación y la docencia. Con programas académicos acreditados y acordes a las demandas actuales del campo laboral. Asimismo, para el engranaje de las actividades administrativas cuenta con personal en constante proceso de capacitación en las áreas del desarrollo humano y las herramientas de uso tecnológico-informático, comprometidos en todo momento con las funciones sustantivas de la universidad y el desarrollo sustentable de la región.

Visión

En el año 2020 la Facultad de Humanidades es reconocida a nivel Estatal, Regional y Nacional, con programas educativos acreditados, cuerpos académicos consolidados, procesos de la gestión de la calidad certificados, financiamientos concurrentes del sector público, privado y social; regional y nacional, fomentando el carácter interdisciplinario a través de la enseñanza flexible y los valores éticos. Cuenta con prestigio y reconocimiento social por sus contribuciones pertinentes y profesionales en el ámbito de la investigación y la docencia; así como su interés en la promoción de la cultura, la salud y el desarrollo sustentable de la comunidad campechana orientada al crecimiento pleno y permanente de las potencialidades humanas.

Misión y visión

Misión

 La Universidad Autónoma de Campeche es una universidad pública, autónoma, con vínculos estatales, nacionales e internacionales, que contribuye con pertinencia y calidad competitiva a la formación de capital humano y a la generación, aplicación e innovación de conocimientos para atender los requerimientos y oportunidades del desarrollo sustentable del estado de Campeche, mediante una administración institucional actualizada permanentemente y con financiamientos concurrentes, oportunos y suficientes de los sectores público, privado y social, nacionales e internacionales:

Formando bachilleres, profesionales asociados, profesionales con licenciatura y profesionales con posgrado, mediante programas educativos acreditados, bajo un modelo educativo centrado en el aprendizaje, en innovación continua, multimodal y flexible.

Ampliando y consolidando su planta científica en las diferentes áreas del conocimiento para la generación, aplicación e innovación de conocimientos pertinentes y competitivos.

Actualizando y especializando a profesionales y cuadros calificados que laboran en la educación media superior y superior y en el aparato productivo de bienes y servicios, mediante cursos de educación continua que dan lugar a créditos de posgrado y a competencias laborales certificadas.

Prestando servicios de educación abierta a la comunidad universitaria y a la población de la sociedad campechana interesada en incrementar sus competencias laborales, sus competencias para la vida y sus saberes.

Prestando servicios profesionales, científicos y tecnológicos competitivos.

Promoviendo la cultura, la salud, el desarrollo sustentable y el deporte en la comunidad universitaria y en la sociedad campechana.

Visión

La Visión al año 2020 de la Universidad Autónoma de Campeche.

En el año 2020, la Universidad Autónoma de Campeche es una universidad saludable, miembro activo de espacios de educación superior y redes académicas nacionales e internacionales, que opera institucionalmente en el estado del arte; con programas educativos acreditados, con cuerpos académicos consolidados y con recursos y procesos de gestión de la calidad certificados; con financiamientos concurrentes de los sectores público, privado y social, nacionales e internacionales, oportunos y suficientes, que ha consolidado; que cuenta con prestigio y reconocimiento sociales y de sus pares académicos por sus contribuciones pertinentes y competitivas, en profesionales, conocimientos, tecnologías y proyectos, al desarrollo sustentable del estado de Campeche; y, por sus acciones de promoción de la cultura, de la salud, del desarrollo sustentable y del deporte que han contribuido a mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria y de la sociedad campechana.

Antología - Shakira

Para amarte necesito una razón
y es difícil creer que no exista
una más que este amor
sobra tanto dentro
de este corazón
que a pesar de que dicen
que los años son sabios
todavía se siente el dolor
porque todo el tiempo
que pasé junto a ti
dejo tejido su hilo dentro de mi
y aprendí a quitarle al tiempo
los segundos tú mi hiciste
ver el cielo aún más profundo junto
a ti creo que aumenté más de
3 kilos con tus tantos
dulces besos repartidos
desarrollaste mi sentido
del olfato y fue por ti que
aprendí a querer los gatos
despegaste del cemento
mis zapatos para escapar
los dos volando un rato.
pero olvidaste una final
instrucción porque aún
no sé como vivir sin tu amor
y descubrí lo que
significa una rosa
me enseñaste decir
mentiras piadosas
para poder a verte
a horas no adecuadas
y a reemplazar palabras
por miradas
y fue por ti que escribí más
de 100 canciones
y hasta perdoné tus
equivocaciones
y conocí más de mil formas de besar
y fue por ti que descubrí
lo que es amar
lo que es amar...

CONOCIMIENTO PARA LA ACCION

Reflexión acerca de la mejora de la obra de arte. Equipo #1

Reflexión acerca de la mejora de la obra de arte

El proceso de mejora comienza por la identificación de los aspectos críticos y de los errores cometidos que disminuyen la calidad. Es preciso mantener la perspectiva del cliente, para ello se requiere evaluar constantemente.

En los servicios especialmente percepción de calidad por parte de los clientes, se ve fuertemente influida por los tiempos de espera. La disminución de los tiempos de espera y la gestión de los mismos, es un factor fundamental para la mejora del servicio.

Los servicios tienen un gran componente de interacción personal, en el servicio es importante tanto el producto como el proceso de entrega. Es por tanto esencial la formación y motivación de los empleados, y su orientación hacia un servicio excelente.

Para mejorar en nuestra obra de arte como organización es necesario implementar la mejoría en las relaciones personales entre los empleados y jefes organizaciones, es decir, romper con las todas aquellas barreras de comunicación que puedan impedir el crecimiento de la empresa.

Así también como desarrollar nuevas estrategias al momento de elaborar el producto, ser más exigentes con el producto para satisfacer al cliente y tener un mejor desarrollo como equipo y una participación mutua con la misma finalidad.

Entre los problemas más frecuentes que se encontraron en  nuestra organización fue el control organizativo  ya que nos encontramos con controles burocráticos y muy formales, lo cual debe ser cambiado a una supervisión mutua entre iguales en equipos o un sistema automático de control formal donde se elimina la burocracia típica. Es decir sustituir control por información.

De igual forma debemos ser una organización que aprende,  se debe entender las interrelaciones entre las acciones y decisiones que se toman en la empresa y como afecta el entorno, también la necesidad de individuos que enfoquen su vida a un aprendizaje continuo y de mejora en su especialidad, la creación de modelos para entender la información que llega del entorno y someterlos a la realidad para adaptarla a las necesidades de la empresa, compartir una visión y misión entre todos los integrantes de la organización y fomentar el diálogo y la interacción entre los miembros del equipo.

En el equipo, todos estuvimos de acuerdo en que el  producto debe ir encaminado a la satisfacción de una necesidad. En este caso la principal necesidad era crear un producto que fuera lo más agradable para el cliente. Y al final se cumplió con el objetivo de crear un buen producto en nuestra organización y  también aquí jugó un papel muy importante la competencia  que teníamos con las otras organizaciones, eso nos motivó a hacer el producto lo mejor posible, para que el cliente prefiriera el de nuestra organización.

El objetivo era sorprender al cliente, por eso fue importante la acción que desarrollo el presidente de nuestra organización al rechazar el producto y mandar al gerente a que lo hiciera nuevamente  para lograr el mejor producto. Y esto fue lo que permitió introducir mejoras en el producto, “quitar lo que estaba mal y agregar lo que le hacía falta “y así fue como al final se logró con el objetivo.